ทุกคนมีข้อบกพร่อง รวมถึงคุณและฉัน

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จสามารถตระหนักถึงข้อบกพร่องของตนเองและควบคุมไม่ให้มันกลายเป็นอุปสรรค

1. การเป็นผู้นำที่ชอบรังแกผู้อื่น

มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการสั่งการ ข่มขู่ และการได้รับความร่วมมือ วิธีที่คุณมอบหมายงานและความรับผิดชอบจะเป็นตัวกำหนดระดับความกระตือรือร้นของทีมคุณ การใช้อำนาจในทางที่ผิดอาจสร้างบรรยากาศที่เป็นพิษและลดขวัญกำลังใจ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนกับทุกคน แต่คุณต้องสามารถนำพาทีมไปข้างหน้าโดยไม่ต้องดูถูกผู้อื่น มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างวิธีที่คุณปฏิบัติต่อคนของคุณกับผลลัพธ์ของพวกเขา ความกลัวไม่ใช่แรงจูงใจ แต่การให้กำลังใจคือสิ่งที่ทำให้ทีมก้าวไปข้างหน้า ผู้นำที่ชอบรังแกในที่สุดจะล้มเหลว

2. การเป็นผู้นำที่เข้าถึงยาก

ผู้นำทุกคนต้องมีตัวตนที่ชัดเจน ยิ่งคุณอยู่ใกล้ชิดกับทีมของคุณมากเท่าไร คุณก็ยิ่งเข้าใจสถานการณ์ได้ดีขึ้นเท่านั้น และทีมของคุณก็จะรับรู้ว่าคุณสามารถเข้าถึงได้ คนของคุณต้องการโอกาสที่จะพูดคุย ซักถาม และรายงานความก้าวหน้า พวกเขายังต้องการความมั่นใจว่าทุกอย่างกำลังไปได้ดี ความสามารถในการเข้าถึงของคุณช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของทีม

3. การตอบสนองหรือการตัดสินใจล่าช้า

ในยุคของอีเมลและข้อความ ทุกคนสามารถติดต่อคุณได้ทันที และพวกเขาคาดหวังคำตอบที่รวดเร็ว ความล่าช้าอาจทำให้ทีมของคุณรู้สึกติดขัด และส่งผลกระทบต่อผลผลิตและกำไรของคุณโดยตรง ความสามารถในการตัดสินใจของคุณเป็นตัวกำหนดความเร่งด่วนของทีม

4. การตำหนิหรือลงโทษสมาชิกในทีมในที่สาธารณะ

“ตำหนิเป็นการส่วนตัว แต่ชมเชยในที่สาธารณะ” เป็นกฎพื้นฐานของภาวะผู้นำ หากคุณต้องตำหนิหรือให้คำติเตียนใคร ควรทำเป็นการส่วนตัวเพื่อรักษาศักดิ์ศรีของพวกเขา การทำลายศักดิ์ศรีของสมาชิกทีมงานเท่ากับทำลายความน่าเชื่อถือของตัวคุณเอง

5. ไม่รักษาสัญญา (หรือผิดสัญญา)

คำพูดของผู้นำคือทุกสิ่ง สมาชิกทีมงานของคุณจำทุกคำสัญญาของคุณได้ แม้ว่าคุณจะคิดว่าเป็นเรื่องเล็กน้อยก็ตาม หากคุณอยากเป็นที่ยอมรับและได้รับความไว้วางใจ จงรักษาสัญญาของคุณ

6. ไม่พูดความจริง

ความจริงสร้างความไว้วางใจ การโกหกหรือบิดเบือนความจริงเพียงครั้งเดียวสามารถทำลายความน่าเชื่อถือของคุณได้ทั้งหมด พูดความจริงเสมอ แล้วคุณจะไม่ต้องกังวลกับสิ่งที่เคยพูดไป

7. การเลือกปฏิบัติหรือเล่นพรรคเล่นพวก

แม้ว่าคุณจะมีสมาชิกทีมงานที่คุณชื่นชอบหรือให้ความสำคัญมากกว่าคนอื่น แต่คุณต้องปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม การให้ความสำคัญกับบางคนมากเกินไปอาจสร้างความไม่พอใจและลดขวัญกำลังใจของทีม คุณต้องหาวิธีชื่นชมและให้รางวัลแก่ทุกคนในทีม

8. อารมณ์แปรปรวน ไม่สม่ำเสมอ

หากคุณต้องการให้ทีมของคุณทำงานอย่างสม่ำเสมอ คุณเองก็ต้องมีอารมณ์ที่มั่นคงเช่นกัน ทีมของคุณไม่ควรต้องคาดเดาว่าวันนี้คุณจะอารมณ์ดีหรือไม่ อารมณ์ของคุณเป็นตัวกำหนดพลังของทีม

9. ไม่ก้าวทันเทคโนโลยี

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่ล้าหลังในเรื่องเทคโนโลยีจะเสียเปรียบ ผู้นำที่ดีต้องรู้จักใช้อินเทอร์เน็ต โซเชียลมีเดีย และการสื่อสารสมัยใหม่ ไม่ใช่แค่ตามข่าว แต่ต้องตามทันทุกอย่างเกี่ยวกับองค์กร อุตสาหกรรม ทีม และตัวคุณเอง

9.5 มอบหมายงานผิดคน

บางครั้งคุณอาจมอบหมายงานให้กับคนที่เก่งที่สุดของคุณ โดยไม่ได้พิจารณาว่าพวกเขาเป็นคนที่เหมาะสมกับงานนั้นหรือไม่ การประชุมปรึกษากับทีมเพื่อแบ่งงานอย่างเหมาะสมจะช่วยให้คุณได้รับคำตอบที่ดีที่สุดและสร้างความเคารพต่อกัน

ข้อบกพร่องของคุณคืออะไร?

จดบันทึกข้อบกพร่องของคุณ ไม่ใช่เพื่อเน้นข้อเสีย แต่เพื่อหาทางแก้ไข

✅ ทำงานร่วมกับทีมอย่างมีประสิทธิภาพ

✅ เข้าถึงได้ง่าย

✅ ตัดสินใจรวดเร็ว

✅ ตำหนิเป็นการส่วนตัว

✅ รักษาสัญญา

✅ พูดความจริงเสมอ

✅ ปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรม

✅ รักษาอารมณ์ให้มั่นคง

✅ ก้าวทันเทคโนโลยี

บทเรียนสำคัญ

ผู้นำที่แท้จริงและผู้นำที่มี resilience จะจัดการกับข้อบกพร่องของตนเองแตกต่างจากผู้นำทั่วไป

ผู้นำธรรมดาจะอ่านรายการนี้แล้วเดินผ่านไป

แต่ผู้นำที่ยอดเยี่ยมจะเปลี่ยนข้อบกพร่องให้กลายเป็นจุดแข็ง โดยวางแผนปฏิบัติการเพื่อพัฒนาตนเอง

สิ่งที่ต้องทำ

📌 จดรายการวิธีแก้ไขข้อบกพร่องของคุณลงบนกระดาษโน้ต

📌 เก็บไว้ในกระเป๋าสตางค์ของคุณ

📌 ทุกครั้งที่ใช้เงิน ให้นึกถึงการลงทุนในตัวเอง

Resilient leaders ไม่เพียงแต่ตระหนักถึงข้อบกพร่องของตนเอง แต่ยังใช้มันเป็นเครื่องมือในการเติบโตและพัฒนา